下面九大品质管理要领【澳门新葡亰平台官网】

作者:包装材料

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对于软包装企业的来说,做好质量管理,只要按照有效的管理模式进行,就不会出现太大的问题。
下面九大品质管理要领,对软包厂适用的一套管理思维模式,供大家参考。

9、RoHS符合性10步曲

What,Where,When,Who,Why,How,Howmuch,Howfeel

Why:为何——为什么要做?为什么要如此做?

What:何事——什么事?做什么?准备什么?

Where:何处——在何处着手进行最好?在哪里做??

When:何时——什么时候开始?什么时候完成?什么时候检查?六西格玛品质论坛

Who:何人——谁去做?谁负责?谁来完成??

How:如何——如何做?如何提高效率?如何实施?方法怎样??

Howmuch:何价——成本如何?达到怎样的效果?数量如果?质量水平如何?费用产出如何?

概括:即为什么?是什么?何处?何时?由谁做?怎样做?成本多少?结果会怎样?也就是:要明确工作/任务的原因、内容、空间位置、时间、执行对象、方法、成本。

再加上工作结果:工作结果预测,就成为5W3H。

下面九大品质管理要领【澳门新葡亰平台官网】。D6:实施/确认PCA

①鱼骨图(又叫鱼刺图、树枝图、特性要因图、因果图、石川图)。
(CharacteristicDiagram):鱼骨追原因

②层别法Stratification:层别作解析。

③柏拉图ParetoDiagram:柏拉抓重点。

④查检表CheckList:查检集数据。

⑤散布图ScatterDiagram:散布看相关。

⑥直方图<层别法>Histogram:直方显分布。

⑦管制图ControlChart:管制找异常。

⑥PDPC法(ProcessDecisionprogramchart过程决策程序图法)或重大事故预测图法;

⑦网络图法(又称网络计划技术<PERT>法或矢线图也叫关键路线法)

③Material;料

⑤Environment;环

⑥现在说的5M1E是再加上测量,如果再加上Management和Market,就是7M1E,这象5S一样,有不同续法。

ISO9000有几个主要的特性,概括起来就是“1个精髓和1个中心、2个基本点;3种特性、4个凡事和4大产品、5大模块、6个文件、8项原则”,把它再简化为“112344568”

①一个精髓:说、写、做一致;

②一个中心:以顾客为中心;

③两个基本点:顾客满意和持续改进;

④三个特性:适宜性、充分性、有效性;

⑤四个凡事:凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督;

⑥四大产品:服务、软件、硬件、流程性材料;

⑦五大模块::质量管理体系;管理职责;资源管理;产品实现;测量、分析和改进;

⑧六个文件:ISO9000:2000版标准明确提出的6个程序文件必须制订:文件控制程序、质量记录管理程序、内部审核程序、不合格品控制程序、纠正措施控制程序、预防措施控制程序;

⑨八项原则:以顾客为中心、领导的作用、全员参与、过程方法、系统管理、持续改进、以事实为依据、与供方互利的关系。

9、RoHS符合性10步曲

第一步:确定企业产品与RoHS指令的关联度。
(如果确定企业生产产品属于RoHS管辖范围,则进入第二步)。

第二步:在企业内部组建全公司范围的“符合性”团队。

第三步:建立企业RoHS符合性的声明。

第四步:建立企业内部RoHS符合性的实施计划。

第五步:评估企业的供应链与RoHS指令的关联度。

第六步:选择合资格的供应商。

第七步:建立供应链材料声明程序。

第八步:确保进行有限的检测和结果的有效性。

第九步:与客户交换RoHS指令符合性的数据信息。

第十步:将RoHS指令符合性的策略融入公司整体运做。
即确定关联-建立团队-符合声明-计划-评估供应链-选择供应商-供应链声明-有限检测-交换信息-融入整体运作。

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